三、實(shí)訓(xùn)教學(xué)綱要 
實(shí)訓(xùn)一：銷售管理 
了解銷售系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程；掌握銷售計(jì)劃編制、編制報(bào)價(jià)單、編制訂單、銷售發(fā)貨、銷售退貨、銷售發(fā)票、銷售回款、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等操作；通過實(shí)驗(yàn)?zāi)芮猩眢w會(huì)ERP中銷售系統(tǒng)的相關(guān)業(yè)務(wù)，加深對(duì)銷售及其流程的理解。

實(shí)訓(xùn)二：生產(chǎn)計(jì)劃管理 
了解企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃模塊組成有深入了解和體驗(yàn)，包括基礎(chǔ)設(shè)置、產(chǎn)品配方、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、車間控制、采購(gòu)與領(lǐng)料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等；通過實(shí)驗(yàn)切身體會(huì)ERP中計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)流程，加深對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等的理解。

實(shí)訓(xùn)三：采購(gòu)管理 
了解并模擬對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過程，進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)的組織、實(shí)施與控制的管理過程對(duì)采購(gòu)管理數(shù)據(jù)流程和系統(tǒng)組成有深入了解和體驗(yàn)；通過實(shí)驗(yàn)?zāi)芮猩眢w會(huì)ERP中采購(gòu)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)訂單處理以及采購(gòu)收貨管理等操作流程。

實(shí)訓(xùn)四：質(zhì)量管理 
了解質(zhì)量管理的相關(guān)業(yè)務(wù)；理解質(zhì)量管理的相關(guān)概念；通過實(shí)驗(yàn)?zāi)芮猩眢w會(huì)ERP中質(zhì)量管理的相關(guān)業(yè)務(wù)。

實(shí)訓(xùn)五：庫(kù)存管理 
理解庫(kù)存管理相關(guān)業(yè)務(wù)，如物料的出入庫(kù)和移動(dòng)管理、庫(kù)存物料盤點(diǎn)、庫(kù)存物料管理信息分析等；對(duì)庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程有深入了解和體驗(yàn)；通過實(shí)驗(yàn)?zāi)芮猩眢w會(huì)ERP中庫(kù)存系統(tǒng)的操作流程和相關(guān)業(yè)務(wù)處理。

實(shí)訓(xùn)六：運(yùn)輸管理 
了解企業(yè)運(yùn)輸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)；對(duì)運(yùn)輸管理內(nèi)容有深入了解和體驗(yàn)；掌握基礎(chǔ)設(shè)置、運(yùn)管理、汽（水）運(yùn)管理、統(tǒng)計(jì)分析的相關(guān)操作。

實(shí)訓(xùn)七：存貨核算管理 
了解企業(yè)存貨核算的相關(guān)業(yè)務(wù)；了解對(duì)企業(yè)存貨的出入庫(kù)業(yè)務(wù)進(jìn)行出庫(kù)存貨成本的核算及計(jì)算結(jié)存的余額的流程和原則；對(duì)操作中涉及的單據(jù)主要有采購(gòu)入庫(kù)單、材料入庫(kù)單、產(chǎn)成品入庫(kù)單、其它入庫(kù)單、銷售出庫(kù)單、材料出庫(kù)單、其它出庫(kù)單、入庫(kù)調(diào)整單、出庫(kù)調(diào)整單、計(jì)劃價(jià)調(diào)整單等進(jìn)行想過了解。

實(shí)訓(xùn)八：設(shè)備管理 
了解企業(yè)設(shè)備管理的相關(guān)業(yè)務(wù)；對(duì)設(shè)備管理內(nèi)容有深入了解和體驗(yàn)；通過實(shí)驗(yàn)?zāi)芮猩眢w會(huì)ERP中設(shè)備管理的業(yè)務(wù)操作。

實(shí)訓(xùn)九：固定資產(chǎn)管理 
了解固定資產(chǎn)的含義及其所包含的相關(guān)的內(nèi)容；掌握對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)卡片、臺(tái)帳進(jìn)行全面管理，對(duì)固定資產(chǎn)變動(dòng)歷史進(jìn)行跟蹤；能夠按多種方法準(zhǔn)確計(jì)算固定資產(chǎn)的折舊。

實(shí)訓(xùn)十：財(cái)務(wù)管理 
了解企業(yè)應(yīng)收系統(tǒng)、應(yīng)付系統(tǒng)、財(cái)務(wù)總帳系統(tǒng)的管理流程；對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的應(yīng)收帳管理、應(yīng)付帳管理、總帳管理、財(cái)務(wù)報(bào)表管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理以及成本管理等有所了解；通過實(shí)驗(yàn)切身體會(huì)ERP中財(cái)務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，對(duì)與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容有所了解。

實(shí)訓(xùn)十一：成本核算管理 
了解工業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)的成本核算的特點(diǎn)；熟悉核算企業(yè)在生產(chǎn)過程中核算對(duì)象在消耗材料、在管理過程中等所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的歸集和分配，核算對(duì)各核算對(duì)象成本費(fèi)用指標(biāo)，嘗試分析提供給企業(yè)決策者有效的決策數(shù)據(jù)。

實(shí)訓(xùn)十二：人力資源管理 
了解人事管理的相關(guān)業(yè)務(wù)，包括工種、職位的管理、人員的調(diào)動(dòng)、職位調(diào)整、離職管理、假期管理、考勤管理以及人事檔案管理、住房管理等；熟悉設(shè)置工資類別、公式、標(biāo)準(zhǔn)表，對(duì)不同的人員采用不同的計(jì)算方法，及系統(tǒng)提供的強(qiáng)大的查詢功能，從多方位了解工資數(shù)據(jù)；通過采用ERP系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)輔助考核系統(tǒng)，了解相關(guān)的人員考核方法更具有科學(xué)性的方法。

實(shí)訓(xùn)十三：客戶關(guān)系管理 
了解客戶關(guān)系管理的各個(gè)模塊及其功能，對(duì)企業(yè)客戶關(guān)系管理有一個(gè)直觀的概念；設(shè)置企業(yè)各種信息及用戶、類型權(quán)限設(shè)置、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、折扣管理等相關(guān)基礎(chǔ)信息；了解客戶的種類，根據(jù)客戶的不同類別制定不同的對(duì)待方法；根據(jù)市場(chǎng)信息分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)和動(dòng)向，掌握客戶跟進(jìn)技巧，了解客戶采購(gòu)后的一系列程序；了解客戶服務(wù)在整個(gè)客戶關(guān)系維護(hù)中的重要作用，統(tǒng)計(jì)客戶不滿意情況，制定相關(guān)措施避免客戶投訴，分析質(zhì)量反饋信息。

實(shí)訓(xùn)十四：企業(yè)仿真實(shí)訓(xùn) 
通過企業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)教學(xué)使學(xué)生進(jìn)一步理解、鞏固前一階段已學(xué)的ERP理論與實(shí)驗(yàn)的各知識(shí)點(diǎn)，達(dá)到將這些知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)成線的目的。

實(shí)訓(xùn)十五：企業(yè)綜合實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 
通過實(shí)戰(zhàn)綜合實(shí)訓(xùn)，讓學(xué)生分組到企業(yè)各業(yè)務(wù)部門實(shí)地觀看ERP各模塊現(xiàn)場(chǎng)操作，并在企業(yè)各部門相關(guān)業(yè)務(wù)操作員的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操作訓(xùn)練，使學(xué)生所學(xué)EPR知識(shí)得到綜合運(yùn)用，從而達(dá)到將他們?cè)谄髽I(yè)仿真實(shí)訓(xùn)階段學(xué)得的知識(shí)線連接成知識(shí)面，提高他們的動(dòng)手實(shí)踐能力和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，從而做到學(xué)校與企業(yè)的無縫對(duì)接。